Sommige dromen, ambities of ambitieuze doelen van directies en managers sneuvelen helaas onnodig voortijdig deels of geheel. Vaak onbewust door hun eigen toedoen. Hieronder een paar voorbeelden in de hoop dat u zich dat niet laat overkomen. 

Het staalbedrijf wil uitgroeien tot marktleider binnen 3 jaar. Helaas vergeet het management dat zo’n groot groeidoel groei- en bloeileiderschap nodig heeft om medewerkers zelf regie en verantwoordelijkheid te kunnen laten nemen.

De kassenbouwer wil dolgraag uitbreiden naar het Midden-Oosten. Hij vergeet dat een gemeenschappelijke mindset nodig is om mensen mee te nemen in zijn droom. Hij ziet groen en geel van ergernis en frustratie over het uitblijven van vooruitgang. Zijn leiderschap wordt met de dag kribbiger van aard, een aantal medewerkers kiezen voor een ander bedrijf.

Het ziekenhuis

Deze dienstverlenende organisatie ….

mensen iets zien en interpreteren, beïnvloedt – deels onbewust – hoe ze handelen. Directies en managers zijn daar niet anders in. En  wanneer het gaat om groei en bloei van hun organisatie kan dat grote gevolgen hebben. Een paar simpele regels over gedrag:
Gedrag van de ene persoon roept gedrag van de ander op. Gedrag is alles wat je kunt voordoen én nadoen.

Want gedrag roept gedrag op.is een simpele 
enig manager kleurt groen en geel van irritatie over de trage vooruitgang van het ambitieuze bedrijfsdoel maar… torpedeert onbedoeld zélf het proces. En dat is meer dan jammer. Want vaak gaat zo’n verloren bedrijfsdoel ten koste van vooruitgang en het elan bij medewerkers. Soms kost het zelfs het voortbestaan van de organisatie.

Welke verschillende vormen van onbedoeld torpederen we zoal tegenkomen? Verschil in perceptie, intentie en werkelijkheid tussen managers en medewerkers en dus een verschillend blikveld door verschillende vensters.
Gebrekkige gezamenlijkheid waarbij iedereen blijft werken zoals voorheen en ‘z’n eigen ding doet’.